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2026
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绿建板块召开2025年终工作总结会议
作者：
为全面总结2025年度工作成果，系统规划新一年发展战略，1月24日，绿建板块2025年终工作总结会议在杭州召开。板块领导、各子公司领导班子成员及骨干层人员参会。
一、总结汇报 剖析现状
会上，各子公司及综管中心、财务中心分别对2025年工作进行了汇报，并着重分析了面临的局面和问题，对如何实现板块新一年的规划构想提出了切实的思路。
大地钢构总经理方顺生系统回顾了全年工作完成情况，深入剖析存在的问题与不足，并对2026年经营指标与管理重点进行了深入规划。新的一年，公司将转向效能驱动，进一步压实管理责任，持续提升管理水平，实现高质量发展。
信安幕墙总经理周军生指出，2025年公司经营遇险、业务承压，并引发一系列新的困难，形势相当严峻。2026年，信安将以加工能力为根基，一手努力争取业务并恢复市场活力，一手狠抓清欠与债务化解，奋力求生拓新。
明筑科技由研发总监周燕代表部门进行汇报，2025年近零能耗体系评审与外墙板关键技术验证在经费紧张、团队精简的压力中，凭借责任心和信念艰难达成。2026年，期待研发工作能尽早重回正轨，推动技术成果实现落地。
板块综管中心总经理杨钧围绕板块的经营数据、风险管控、基地协同，以及管理规范化与降本节支的推进情况作了提报。2026年综管中心将紧扣经营分析、规范运营、风险预控，动态配合板块发展需求，保障板块稳健运行。
板块财务中心总经理李佳敏表示，2025年绿建板块财务基本面稳住不易，周转压力显著增大。2026年财务中心将以征信修复、融资拓展、清收清欠及风控为工作重点，通过深化业财融合与精细管理，强化对板块发展的支撑能力。
二、专题研讨 凝聚共识
会议聚焦关键业务与重点建设，设置专题汇报环节。
大地钢构副总经理许向军在汇报中全面总结了2025年大地钢构的营销工作与市场形势变化，并以“国内提质、海外拓展、钢幕一体、聚力笃行”为核心，部署2026年营销策略与关键指标。
大地钢构副总经理兼安徽明筑大地总经理罗明文对宣城基地的产能恢复及生产运营现状作了系统报告，并明确2026年将从产能与坪效提升、成本优化角度、基础建设和新产线完善、管理与作业团队培养等方面系统推进重点工作。
宣城基地建设总指挥雷青山汇报了基地2025年的投资与建设完成情况，计划在2026年以规划优化为抓手，推动剩余建设任务的完成，并配合争取基地融资的早日实现，以及项目的全面竣工投用。
会议交流环节，与会人员结合各自工作实际，围绕生存挑战与发展路径凝聚共识，强调要坚定信心、协同应变：市场端聚焦海外与重点工程，拓展新兴领域；内部要强化团队、优化考核、严控成本，狠抓结算回款与流程闭环；同时打通基地堵点，提升制造服务能力。绿建板块将以务实协同推动板块稳健前行。
三、明确方向 部署征程
集团副总裁、板块总经理裴传飞在会上作了绿建板块2025年度工作报告。裴总指出，受行业深度调整及集团定增影响，总体完成情况未达预期；强调面对严峻形势，需坚持“稳定经营、务实推进”，以“实干担当、效率优先”为指引。对于新一年绿建板块各单位的部署：明筑科技着力技术沉淀与体系总结，信安幕墙全力攻坚现金流问题，大地钢构推动提质增效与转型突破，宣城工厂重点提升生产效能和海外业务突破。此外，还特别就大地钢构与信安幕墙在海外及“钢幕一体化”业务上强化协同、优势互补提出了要求。
最后，裴总号召全体员工以“马不停蹄抓落实，策马扬鞭求突破”的姿态，团结互信、务实担当、共赴新程。
绿建板块负责人陆炯在会上肯定了一年以来大地对板块乃至集团主营业务的压舱石作用、信安在逆境中的不屈与沉勇；指出当前绿建板块所展现出的经营活力和相对稳健，与板块全体同仁困难面前不退缩、压力之下敢担当的精神分不开，于强化龙元集团的重振信心更具有重要的意义。
关于新的一年，陆总对参会的全体绿建核心骨干提出三点“互促互勉倡议”：一要在各自工作中强化正向引领，传递积极声音，互促互勉提振团队士气；二要在人工智能将带来建筑行业运作方式重构的大趋势中，加速建立AI认知框架，在投标竞价、设备添置、作业组织、员工补充等各项工作中要多一层思考和准备，互促互勉力争与时代不脱节；三要在各尽职守、有效把控经营风险的同时，深化内部协同和资源共享，以应对市场的低迷和内卷，互促互勉切实形成板块合力。
展望2026年，无论国内、国际，行业态势依旧严峻且充满不确定性，脚下之路也仍然处处荆棘。但绿建板块将始终遵照集团意志、保持战略定力，发扬攻坚精神，聚焦价值创造与效益提升，努力将挑战转化为主动成长的动能。全体同仁务必坚定信心、无间配合，以不服输的拼劲、不懈怠的干劲，共同推动板块穿越周期、行稳致远，为龙元的重振注入坚实而昂扬的绿色力量。
