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求真务实,充分交流丨2020年度集团宣传暨行政工作会议圆满召开

求真务实,充分交流丨2020年度集团宣传暨行政工作会议圆满召开

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  • 发布时间:2020-12-30 13:46
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求真务实,充分交流丨2020年度集团宣传暨行政工作会议圆满召开

【概要描述】11月27日,龙元集团2020年度企业宣传暨行政工作会议在龙元的根据地——宁波召开,大家从祖国各地相聚在这里,为2020年宣传行政工作做个总结,谋划2021年度的工作计划。集团副总裁赖晔鋆出席会议并讲话,各部门、分子公司代表近50人参加会议。赖晔鋆在报告中指出,2020年,行政条线以疫情防控、工作落实、档案检查、考核工作和活动宣传为“五个抓手”,致力于后台服务水平提高、员工工作作风转变、基础管理标准固化、岗位管理工作落实和企业文化品牌提升的“五个促进”。她强调,在2021年,要继续做好疫情防控工作,切实抓好基础管理工作,加强工作作风建设,共同创造属于龙元人的美好明天。在过去一年,集团在品牌宣传工作上取得了一定的成绩:集团品牌形象全面升级、公共关系应对稳妥有序、集团品牌宣传不断发声、自媒体平台多方面创新、企业文化活动氛围良好、通讯员素质有效提升。会议指出:希望大家主动、靠前地去发现有价值的新闻线索;希望大家强化策划意识,提前进行内容策划;希望大家继续对标卓越,不断提升工作标准加强学习,努力助推集团品牌宣传工作再上新台阶。今年的企宣行政会议与往年不同,在交流形式上进行了创新。以前都是总部作报告,优秀分子公司代表进行分享。今年我们将会议划分为行政、企宣、人事三个大的主题板块,所有参会人员围绕近20个小主题进行讨论。大家会前准备充分,各个都有备而来。有问题的提问题,有经验的说经验。现场气氛热烈,在交流过程中,大家取长补短、共同提高。作为今年行政条线半年度考核的第一名,宁波分公司作了专题经验分享。总承包管理公司过硬的「执行力」一直在公司内备受关注,黎峰分享了他们在制度建设方面的具体做法。他表示,总承包公司的各项制度都是在反复征求意见后才出台,这也在很大程度上保证了制度的可操作性和落地性。此外,制度建设要重视制度的宣贯和培训,更要重视制度执行过程的实时"监控"。身兼数职的行政岗如何做好工作时间的分配,如何提升岗位技能,是在座很多同事都很关心的话题。江苏公司王兰在半年度行政条线考核中名列第一,她从自身的实际工作出发,与大家分享了她7年来的成长与收获。今年子公司品牌建设全面开花,纷纷创新宣传形式,全方位、多元化展示了龙元品牌形象。中国开发区创新发展大会是龙元天册举办第三年的大型行业论坛活动,陈婉赟在会上与大家分享了他们创新推出的「CDI中国开发区直播间」,花式招商、直播卖厂房引发了会场内的热烈讨论。在集团微信矩阵中,杭州城投建设率先推出了自己的抖音号。施韵以“凯哥带你云逛车展”VLOG策划为例,分享了他们短视频创作的试水之路。企宣工作的开展离不开通讯员队伍的建设,在龙元明城,也有一支通讯员队伍。刘晓青在交流分享介绍说要维护好通讯员群的活力,要重视对于通讯员队伍的培训与分享。明树数据拥有目前PPP业界最大的微信公众号——新基建投融圈,这个拥有22万粉丝的大号目前只有一个3人的小团队在运维,在史静丽看来社群的有效运营是他们很重要的法宝。历时4个小时的深度交流,给本次会议带来了新的活力,新的知识以及新的思路。各分子公司代表纷纷表示,谈深谈透的充分交流让他们受益匪浅,收获了不少知识,这些优秀的做法和建议也将帮助我们拓宽工作思路,指导我们新一年行政宣传具体工作的开展。今年,不少新鲜的面孔加入到龙元的通讯员队伍。在场所有的子公司都开通了自己的微信号,目前集团拥有由12个子公司公众号组成的微信矩阵,为龙元的品牌宣传贡献了自己的力量。截止到11月底,我们共收到各分子公司投稿470篇,投稿量已经超过了去年全年的投稿总量,再创新高。会上表彰了2020年集团宣传工作先进集体和先进个人。陕西分公司、宁波分公司、浙江分公司、杭州城投建设、大地钢构、龙元明城被评为“2020年度企业宣传工作先进集体”。宁波分公司赖潮亮、大地钢构莫汤伊以位居前列的投稿量被评为“2020年度优秀通讯员”,首次出现在投稿名单TOP5中的河南分公司李璐璐、龙元市政养护胡寒晓,被评为“2020年度最佳新人”。今年我们还特别新增了”2020年度最佳联络员”奖项。龙元明城刘晓青、江苏公司王兰这些熟悉的老面孔通讯员正在用自己的力量,发动更多的一线员工加入到宣传队伍中来。翌日,参会人员一行赴宁波市轨道交通4号线土建工程TJ4017标东钱湖站进行参观学习。项目位于东钱湖核心区域,包括拟建东钱湖站及东钱湖新城旅游交通集散中心±0.000以下主体结构两个部分。东钱湖站是宁波地铁4号线的终点站,作为龙元集团中标的首个轨道交通项目,对集团进一步拓展宁波乃至全国的轨道交通领域的业务具有重大的战略意义。据悉,宁波地铁4号线12月1日将正式通车。参会人员抢先参观了通车前的东钱湖站,大家纷纷表示:“第一次作为VIP组团包场参观地铁站,自家项目就是好!”此次企宣行政会议在交流环节让人人都有话讲,这种务实的会风获得了在场参会人员的一致好评。赖晔鋆表示,今年的会议形式值得提倡,应该成为一种习惯。目前,集团公司正处在转型升级的关键阶段,作为特殊的企业生产力的一种,行政、企宣岗全体员工应坚定决心、对标卓越,切实抓好各项基础管理工作。我们要打造一个全面的、专业的、有朝气的中后台团队,为百年龙元建设添砖加瓦。

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       11月27日,龙元集团2020年度企业宣传暨行政工作会议在龙元的根据地——宁波召开,大家从祖国各地相聚在这里,为2020年宣传行政工作做个总结,谋划2021年度的工作计划。集团副总裁赖晔鋆出席会议并讲话,各部门、分子公司代表近50人参加会议。

 

 

       赖晔鋆在报告中指出,2020年,行政条线以疫情防控、工作落实、档案检查、考核工作和活动宣传为“五个抓手”,致力于后台服务水平提高、员工工作作风转变、基础管理标准固化、岗位管理工作落实和企业文化品牌提升的“五个促进”。她强调,在2021年,要继续做好疫情防控工作,切实抓好基础管理工作,加强工作作风建设,共同创造属于龙元人的美好明天。

       在过去一年,集团在品牌宣传工作上取得了一定的成绩:集团品牌形象全面升级、公共关系应对稳妥有序、集团品牌宣传不断发声、自媒体平台多方面创新、企业文化活动氛围良好、通讯员素质有效提升。会议指出:希望大家主动、靠前地去发现有价值的新闻线索;希望大家强化策划意识,提前进行内容策划;希望大家继续对标卓越,不断提升工作标准加强学习,努力助推集团品牌宣传工作再上新台阶。

       今年的企宣行政会议与往年不同,在交流形式上进行了创新。以前都是总部作报告,优秀分子公司代表进行分享。今年我们将会议划分为行政、企宣、人事三个大的主题板块,所有参会人员围绕近20个小主题进行讨论。大家会前准备充分,各个都有备而来。有问题的提问题,有经验的说经验。现场气氛热烈,在交流过程中,大家取长补短、共同提高。

       作为今年行政条线半年度考核的第一名,宁波分公司作了专题经验分享。总承包管理公司过硬的「执行力」一直在公司内备受关注,黎峰分享了他们在制度建设方面的具体做法。他表示,总承包公司的各项制度都是在反复征求意见后才出台,这也在很大程度上保证了制度的可操作性和落地性。此外,制度建设要重视制度的宣贯和培训,更要重视制度执行过程的实时"监控"。身兼数职的行政岗如何做好工作时间的分配,如何提升岗位技能,是在座很多同事都很关心的话题。江苏公司王兰在半年度行政条线考核中名列第一,她从自身的实际工作出发,与大家分享了她7年来的成长与收获。

       今年子公司品牌建设全面开花,纷纷创新宣传形式,全方位、多元化展示了龙元品牌形象。中国开发区创新发展大会是龙元天册举办第三年的大型行业论坛活动,陈婉赟在会上与大家分享了他们创新推出的「CDI中国开发区直播间」,花式招商、直播卖厂房引发了会场内的热烈讨论。在集团微信矩阵中,杭州城投建设率先推出了自己的抖音号。施韵以“凯哥带你云逛车展”VLOG策划为例,分享了他们短视频创作的试水之路。

       企宣工作的开展离不开通讯员队伍的建设,在龙元明城,也有一支通讯员队伍。刘晓青在交流分享介绍说要维护好通讯员群的活力,要重视对于通讯员队伍的培训与分享。明树数据拥有目前PPP业界最大的微信公众号——新基建投融圈,这个拥有22万粉丝的大号目前只有一个3人的小团队在运维,在史静丽看来社群的有效运营是他们很重要的法宝。

       历时4个小时的深度交流,给本次会议带来了新的活力,新的知识以及新的思路。各分子公司代表纷纷表示,谈深谈透的充分交流让他们受益匪浅,收获了不少知识,这些优秀的做法和建议也将帮助我们拓宽工作思路,指导我们新一年行政宣传具体工作的开展。

       今年,不少新鲜的面孔加入到龙元的通讯员队伍。在场所有的子公司都开通了自己的微信号,目前集团拥有由12个子公司公众号组成的微信矩阵,为龙元的品牌宣传贡献了自己的力量。截止到11月底,我们共收到各分子公司投稿470篇,投稿量已经超过了去年全年的投稿总量,再创新高。

 

 

 

       会上表彰了2020年集团宣传工作先进集体和先进个人。陕西分公司、宁波分公司、浙江分公司、杭州城投建设、大地钢构、龙元明城被评为“2020年度企业宣传工作先进集体”。宁波分公司赖潮亮、大地钢构莫汤伊以位居前列的投稿量被评为“2020年度优秀通讯员”,首次出现在投稿名单TOP5中的河南分公司李璐璐、龙元市政养护胡寒晓,被评为“2020年度最佳新人”。今年我们还特别新增了”2020年度最佳联络员”奖项。龙元明城刘晓青、江苏公司王兰这些熟悉的老面孔通讯员正在用自己的力量,发动更多的一线员工加入到宣传队伍中来。

       翌日,参会人员一行赴宁波市轨道交通4号线土建工程TJ4017标东钱湖站进行参观学习。项目位于东钱湖核心区域,包括拟建东钱湖站及东钱湖新城旅游交通集散中心±0.000以下主体结构两个部分。东钱湖站是宁波地铁4号线的终点站,作为龙元集团中标的首个轨道交通项目,对集团进一步拓展宁波乃至全国的轨道交通领域的业务具有重大的战略意义。据悉,宁波地铁4号线12月1日将正式通车。参会人员抢先参观了通车前的东钱湖站,大家纷纷表示:“第一次作为VIP组团包场参观地铁站,自家项目就是好!”

 

 

       此次企宣行政会议在交流环节让人人都有话讲,这种务实的会风获得了在场参会人员的一致好评。赖晔鋆表示,今年的会议形式值得提倡,应该成为一种习惯。目前,集团公司正处在转型升级的关键阶段,作为特殊的企业生产力的一种,行政、企宣岗全体员工应坚定决心、对标卓越,切实抓好各项基础管理工作。我们要打造一个全面的、专业的、有朝气的中后台团队,为百年龙元建设添砖加瓦。

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淮北西站“钢铁穹顶”顺利提升 皖北新枢纽骨架初成
1月16日,淮北西站站房屋盖钢结构顺利提升到位,标志着项目主体建设取得突破性进展。淮北西站是淮宿蚌城际铁路上的主要客站,也是皖北地区连接长三角的重要节点。项目位于安徽省淮北市濉溪县,主要包括屋盖支撑钢柱、屋盖钢桁架、天窗及外立面幕墙钢结构等施工内容。站房建筑面积21991平方米,分为线上的高架站房、侧式站房两部分,总规模为3台7线,采用钢筋混凝土框架结构和钢结构斜交桁架结构体系。此次提升的钢结构是站房的“钢铁穹顶”,其屋盖投影面积约为1.95万平方米,采用斜交钢桁架体系,由29根圆钢管混凝土柱支撑,最大跨度132.4米,最大悬挑长度9.2米。提升面积约为9720平方米,总重约1240吨,最大提升高度约16米。由于屋盖结构杆件自重较大、数量众多,项目团队采用“超大型构件液压同步提升技术”,在8.8米高的楼面上,将数千个杆件预先拼装成整体。面对拼装精度高、同步控制难、结构变形监测严等技术挑战,团队运用虚拟提升计算与全过程模拟技术,提前预演并优化方案;提升时,通过计算机系统精准控制27个吊点同步作业,并辅以实时监测系统,确保整个提升过程姿态平稳、误差受控,实现了庞然大物的“空中漫步”与平稳着陆。该项技术将大量高风险、高强度的高空散装作业转化为安全、高效的地面整体作业,显著降低了安全风险。提升期间正值冬季,夜间气温已降至0摄氏度以下,还偶有阵风袭来,这些都给施工带来了额外挑战。为攻克技术难关、确保工程节点,项目团队以周密筹备奠定坚实基础,以昼夜奋战诠释责任担当,全体人员迎难而上:技术人员通宵达旦反复调试系统,优化每一处细节;作业人员不畏严寒,在数十米高空精准完成关键作业。通过严谨的组织、细致的分工与高效的协作,最终,站房屋盖精准就位,达到设计要求。这是一次技术、管理和团队协作的全面胜利。从设计深化优化、工厂制造、现场安装、再到整体提升,实现了全过程的精细化管理,展现了大地钢构的高标准、高质量、高水平。辞旧迎新启新程,实干攻坚铸精品。提升工程历经连日奋战、破除多重困难,顺利完成建设任务。大地钢构将继续秉持工匠精神,以实干为笔勾勒皖北交通新枢纽。
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AIDC智算中心用高倍率锂电池项目钢结构顺利首吊
1月16日,AIDC智算中心用高倍率锂电池项目顺利完成首根钢柱吊装,标志着项目正式迈入主体结构施工阶段。项目位于江苏省泰州市姜堰区,总建筑面积4.2万平方米,屋架钢梁结构跨度达34.4米。主要建设内容包括电芯车间、原料仓库、NMP罐区及泵房、综合动力站、电解液仓库、模组PACK车间等6个单体。其中,电芯车间规模最大,长312米,宽80米,高14米,采用门式刚架与钢框架结合的结构。项目结构工期仅28天,对施工全过程的精密协同与资源的高效调配提出了极高的要求。作为AI算力能源生产的重要基础设施,项目建成后,将有效带动本地产业链上下游协同发展,吸引高端人才集聚,促进产业升级与技术创新,成为区域经济发展的重要增长极。匠心铸精品,实干保履约。公司将继续保持昂扬斗志,坚持高标准、严要求,充分发挥在工业厂房建设领域的专业优势,确保项目按期优质完成,为国家能源战略实施作出应有贡献。
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始于破局 成于深耕丨大地钢构成功中标能源化工巨头多项重点工程
2025年,是大地深耕能源化工领域、践行高质量发展的关键一年。面对激烈的市场竞争,公司依托深厚的技术积淀与卓越的综合实力,接连中标中国石化、中国石油、中国化学多项重点工程,为年度发展写下浓墨重彩的一笔。过去一年的密集中标,既是公司技术实力与卓越口碑的集中体现,更是其前瞻性的战略布局与国家能源化工转型主航道深度契合的结果。大地钢构成功实现从单一“供应商”到深度赋能者与合作伙伴的角色跃升,以扎实的工程能力为行业巨头的蓝图落地提供支撑。展望未来,大地钢构将以此为新起点,恪守质量与安全红线,全力保障项目安全、高效、优质交付,并持续深耕主业、精进技术、提升服务,致力于为客户创造长远价值,为推动中国能源化工行业的高质量发展贡献坚实力量!
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党建引领聚合力 工会暖心促发展丨公司宣城基地党工小组正式成立
1月7日,新澳宝典下载宣城基地党工小组正式成立。公司党总支书记、总经理方顺生,副总经理罗明文出席,基地全体党员参加会议。会议宣读了关于同意制造基地成立党小组及工会小组的相关决定,任命唐斌同志为党小组联络员,杨轶佳同志为工会小组联络员。两位同志均表示,将认真履行职责,紧密联系群众,积极开展活动,切实发挥好上传下达、服务大家的作用,为基地的稳定与发展贡献力量。随后,全体党员开展主题党日活动,集中学习党的二十届四中全会精神及相关政策文件。与会人员结合自身岗位实际,畅谈学习体会,进一步坚定了理想信念,明确了在生产经营中发挥先锋模范作用的方向。会议指出,党小组和工会小组的成立,标志着基地的党建与群团工作进入了新的阶段。未来,党小组将严格按照党章要求,规范组织生活,加强党员教育管理,推动党建工作与生产经营深度融合;工会小组将切实维护职工合法权益,丰富职工文化生活,构建和谐劳动关系。两者协同发力,共同营造积极向上、团结奋进的基地氛围。制造基地将以党工组织成立为契机,扎根公司生产一线,攻坚克难、锐意进取,凝聚全员合力,开创基地发展新局面。
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大地钢构斩获3项“上海市建设工程金属结构优质工程”
近日,上海市金属结构行业协会公布了2025-2026年度第一批“上海市建设工程金属结构优质工程”获奖名单。大地钢构承建的上海金鼎16-01地块办公和商业新建项目、上海金鼎20-01地块办公和商业新建项目、金桥金湾新材料产业园项目等3项工程荣获该奖项。一举揽回三座“上海市建设工程金属结构优质工程”,充分彰显了公司在专业技术与质量管控领域的深厚积淀,也承载着项目团队的匠心耕耘。未来,公司将持续提升施工质量管理水平,深化技术创新应用,稳步推进精品工程建设,为助力行业高质量发展贡献力量。
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提质增效 聚力笃行 | 大地钢构召开2025年度营销总结会
岁序更替,征程再启。1月4日,大地钢构2025年度营销总结会顺利召开。公司董事长裴传飞、总经理方顺生,副总经理许向军、罗明文、王春峰,总工程师田云雨等中高层领导班子出席会议。会议开场,市场营销部回顾了2025年团队在严峻市场形势下取得的扎实成果,并明确了2026年的营销指标。随后,各区域经理与总部管理团队进行述职汇报。来自浙江、上海、苏南、海外、海南区域及幕墙板块的负责人依次发言,围绕区域市场开拓、重点项目推进、客户服务与团队建设等内容,系统梳理了全年工作亮点与不足,并结合实际提出改进思路与新年规划。营销总监王永福发表了题为《市场开拓的症结剖析及探索》的专题分享,对当前市场开拓中的问题进行深入剖析,并提出了前瞻性的探索方向。副总经理许向军以《熬冬2.0》为题,指出面对当前市场形势,必须打造具备坚毅、果敢、团结、屡败屡战的狼性文化营销团队。坚持国内国外并重,国内是生存之本,海外是发展之源。他系统地阐述了“钢结构+N”模式的市场路径,聚焦钢幕一体化、海外钢结构、国内钢结构、幕墙与围护、精致钢产品等重点方向,并前瞻布局核电、边疆省份建设等领域。同时强调,必须筑牢风控体系,实现稳健经营与开拓进取的有机统一。相关职能部门领导结合各自职责,就市场营销相关工作进行了交流发言与点评,从支持与协同的角度提出了建设性意见,为下一步跨部门高效协作、共同推进营销目标奠定了良好基础。总经理方顺生以行业形势为切入点,系统梳理了过去一年营销工作的三大亮点:一是技术赋能,从同质化的方案竞争转向深化设计与优化设计的赋能升级;二是钢幕一体化,推动钢结构与幕墙业务深度融合,形成差异化竞争优势;三是围护系统的突破,通过积累成本数据与技术经验,为后续项目投标和执行奠定基础。面对未来发展,他对团队能力建设提出了三点要求:第一,加强学习,持续深化对专业知识、公司业绩及国家产业方向的系统学习;第二,信息敏感性,提升信息甄别与判断能力,做到精准筛选,聚焦有效机遇;第三,讲究方法,通过项目与人员的深度链接,维护好关键客户关系,在业务推进中体现专业素养与公司价值。方顺生明确表示,公司将全力做好履约保障,为营销提供坚实后盾,共同推动业务实现稳健发展。董事长裴传飞在讲话中,既客观指出了公司与行业标杆的差距,也充分肯定了团队取得的进步,要求全员保持清醒、不骄不躁。针对会议上的汇报分享,他指出公司战略应着眼全局,但个人要务实收敛聚焦、避免空泛和分散,要专注关键客户和特定领域持续深耕。面对未来发展,裴传飞提出四点要求:一要定位精准,厘清公司产品、经营模式、核心特色与能力边界;二要提质增效、轻量重质,推动营销工作从“数量”向“质量与效益”转变,集中资源攻坚优质项目——海外市场重点开拓,国内市场坚持差异化路径;三要优化考核“指挥棒”,通过调整提成比例、奖励系数及保底门槛,真正引导提质增效与高质量发展;四要强化生产基地自主营销能力,要求生产基地从2026年起逐步建立前端营销能力,尤其是在纯加工业务上逐步实现自主开拓。最后,面对严峻的行业形势,他呼吁全体人员务必保持危机感与奋斗意识。本次大会不仅是一次总结与反思,更是一次战略落地、能量加满的出征动员。站在新的起点上,大地钢构将围绕核心技术与客户价值,持续优化产品与服务体系,强化内部协同与战略执行。全体同仁将以更加坚定的信念、更加务实的行动,携手并肩、同向发力,书写公司行稳致远、昂扬向上的新篇章。
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